Coach de Modelagem de Processos com Indicadores de Gestão

No cotidiano atualmente competitivo, as mudanças ocorrem rapidamente gerando um pensamento constante, relacionado as mudanças nos processos de negócio onde é importante a visibilidade de resultados, agilidade na execução, aderência as novas normas e legislações e as tomadas de decisões estratégicas.

O COACH DE MODELAGEM DE PROCESSOS COM INDICADORES DE GESTÃO, proporciona aos participantes todas as informações necessárias através da medição de indicadores de desempenho, auxiliando  uma melhor estratégia para aumentar o desempenho de sua empresa.

  • Com o COACH você desenvolverá competências para:
  • Identificação dos macros e micros e sub-processos  de negócio;
  • Levantamento de dados por meio de observação e entrevistas;
  • Uso da metodologia BPM – Business Processo Management;
  • Planejar mapeamento e modelagem de processo usando BPM, mapeando atividades e tarefas;
  • Análisar os custos com curvas “ABC”;
  • Simular processos de negócios;
  • Levantar requisitos com Base em Processos de negócios;
  • Implementar melhorias;
  • Identificar pontos críticos;
  • Mapear riscos de controle;
  • Mapear Indicadores de Gestão;
  • Definir Classes de indicadores;
  • Modelar indicadores de gestão.

O COACH DE MODELAGEM DE PROCESSOS COM INDICADORES DE GESTÃO, desenvolvido pela UNIVERSIDADE CORPORATIVA 100PORCENTO é destinado a dirigentes, administradores, engenheiros de processos, estudantes e outros profissionais envolvidos com a transformação das organizações.

Carga horária: São 42 horas de educação de forma continuada e distribuída em imersões semanais de 3 horas durante 14 semanas.

Data e Horário:
O COACH DE MODELAGEM DE PROCESSOS COM INDICADORES DE GESTÃO é um programa educacional personificado para sua empresa e ou participante individual, sendo as datas e horários para sua realização, fechadas de acordo com a agenda dos integrantes do programa educacional.

Objetivo: 
Desenvolver habilidades e competências em ferramentas de gestão a serem utilizadas em processos de mudança organizacional, implantação e reimplantação de sistemas, cisões, incorporações de atividades, implantações de estruturas orgânicas, entre outros processos, permitindo a eles SABER AS TÉCNICAS, SABER FAZER e FAZER AS TRANSFORMAÇÕES ORGANIZACIONAIS.

Metodologia: 
Durante as 42 horas do programa O COACH DE MODELAGEM DE PROCESSOS COM INDICADORES DE GESTÃO, utilizaremos a metodologia de desenvolvimento educacional da 100PORCENTO que visa tornar o participante um talento confiante em si no conhecimento contábil.

Informações Gerais

Instrutor:
Fernando Caldas

Graduado em Ciências Contábeis pela Universidade Federal de Pernambuco (UFPE) possui mais de 30 anos de experiência profissional em administração, finanças, contabilidade, auditoria e consultoria empresarial em empresas de grande e médio porte nacionais e internacionais. É auditor  independente registrado na Comissão de Valores Mobiliários – CVM, sendo credenciado para auditar sociedades seguradoras reguladas pela SUSEP – Superintendência de Seguros Privados e empresas de Capital Aberto, exceto Instituições Financeiras regulamentadas pelo BACEN – Banco Central do Brasil. Foi Presidente e Diretor de Desenvolvimento Profissional do Instituto dos Auditores Independentes do Brasil – IBRACON, 2º Regional.  É membro do IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa. É credenciado pelo IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa como Conselheiro Fiscal para empresas de Capital Aberto e membro do IBCO – Instituto Brasileiro de Consultores Organizacionais.

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