A terceira responsabilidade de um administrador

Você,  que  tem  me  acompanhado  nesta  imersão  sobre  a  Sociedade  Caórdica,  já  sabe que  tem  necessidade,  em  primeiro  lugar,  DE  LIDERAR  A  SI  MESMO, dedicando,  assim, 50%  do   seu   tempo   e   capacidade   a   você,   sendo   esta   a   primeira  responsabilidade de   um   administrador.

Em   seguida,   você   aprendeu   a   segunda  responsabilidade  de um  administrador,  a  de  LIDERAR  SEUS  SUPERIORES;  gaste,  então,  25%  do  seu  tempo diário  e de  sua  capacidade  administrando seus  superiores.  Convido­o  a  liderar  a  si   mesmo,  liderar  seus  superiores,  LIDERAR  SEUS  IGUAIS,  empregar  bons  colaboradores  e deixá­los  livres   para  fazer  o mesmo.

Sim,  esta  é  a  TERCEIRA  RESPONSABILIDADE  DE  UM  ADMINISTRADOR:  LIDERAR  SEUS IGUAIS!  Dedique  20% do  seu  tempo  diário   e  de  sua   capacidade  nesta empreitada  que é  administrar  seus  IGUAIS.

Mas  quem  são  nossos  iguais?

São  aqueles  sobre  os  quais  não  temos  autoridade  e  que  não  têm  autoridade  sobre  nós, exemplo  :  associados,  concorrentes,  fornecedores,  clientes,  sócios  e colegas  de  trabalho de  mesma  função,  aliados  estratégicos,  parceiros,  esposas(os),  noivas(os),  irmãos,  filhos, vizinhos,  amigos,  entre  outros.

Nossos  iguais  podem  tornar  nossa  vida  um  céu  ou  um  inferno,  principalmente  quando nós  somos  subvertidos  por  eles  de  forma  negativa.    Neste  momento, temos  que  manter o  autocontrole,  evitando  de  sairmos  do  nosso  centro  emocional.  Sendo  assim,  para   evitar    ser    influenciado,    podemos    também    entendê­los,    persuadi­los  positivamente, motivá­los,  inquietá­los,  influenciá­los,  perdoá­los,  conduzi­los,  liderá­  los.

As  pessoas  geralmente  sentem  uma  imensa  dificuldade  em  ver  as  coisas  de  acordo com o  Modelo  da  Sociedade  Caórdica.    Se  você  analisar  os  seus  fracassos  e sucessos obtidos  ao  longo  da  sua  vida,  constatará  que  o  fracasso  é  constante  e  certo,  quando não  observamos  estas  responsabilidades  aqui  comentadas.

Quando  a  nossa  própria  conduta,  inteligência  e  esforço  são  deficientes,  como  às  vezes acontece,  esse  é  um  fracasso  de  primeira  grandeza.  Se  não  conseguimos conquistar a confiança,   a   anuência   e   o   apoio   dos  nossos   superiores,   esse  é  um  fracasso   de segunda   grandeza.   Caso   sejamos   subvertidos   pelos   iguais,   dominados   pelos concorrentes  ou  paralisados  por  regras  insensatas,  esse  é  um  fracasso  de  terceira grandeza.  Se   aqueles   sobre   quem   temos   autoridade   não   são   induzidos   a compreender,  aceitar  e  praticar  o  conceito,  esse  é  um  fracasso  de  quarta  grandeza.

Quando  isto  acontece,  é  em  nós  mesmos  que  devemos  procurar  os  erros.
Assim,   para   administrar   os   iguais   precisamos,   acima   de   tudo,   não   sermos subvertidos,  influenciados;  sermos  éticos  acima  de  qualquer  coisa,  buscando sempre  a convergência  de  pontos  comuns  entre  nós,  IGUAIS,  em  função  de  atingir  resultados positivos  e  formando  sempre  outras  pessoas  que  possam  fazer  o mesmo.

Discuta   com   seus   amigos  como   é  LIDERAR   SEUS  IGUAIS.     Em  nossa  próxima oportunidade  falaremos  da  QUARTA  RESPONSABILIDADE  DE  UM ADMINSTRADOR.

Boa sorte!