A segunda responsabilidade de um administrador

Amigo  leitor,   já  tivemos   a  oportunidade  de  falar   sobre  o  Modelo  da  Sociedade Caórdica,  com  seus  Propósitos,  Princípios,  Capital  Humano,  Conceitos,  Estrutura e Prática. Falamos,   também,   sobre   a   Primeira   Responsabilidade   de   Um Administrador, que  é  LIDERAR  A  SI  MESMO.  Dedicando,  assim,  50%  do  seu  tempo  e capacidade  em você  mesmo.

Para  atingir  este  objetivo,  precisaríamos  desenvolver  nosso  lado humanístico,  lembrando­se  sempre  desta  máxima  “Sou  tão  grande para mim  mesmo, quanto  você  é  para  si  mesmo,  portanto,  somos  iguais”   Dee  Hock. Convido­o  a  liderar  a  si  mesmo,  LIDERAR  SEUS  SUPERIORES,  liderar  seus  iguais, empregar  bons  colaboradores  e  deixá­los  livres   para  fazer  o  mesmo.

Sim,   esta   é   a   segunda   responsabilidade   de   um   administrador,   LIDERAR   SEUS SUPERIORES!   Dedique  25% do  seu   tempo   diário   e   de   sua   capacidade   nesta empreitada  que  é  administrar  seus  superiores.  Você  deve  estar  se  perguntando:  “Como administrá­los:  sócios,  patrões,  diretores,  gerentes,   clientes, fornecedores,  governantes?”

A  resposta  é  óbvia.  Não  dá.  Mas  dá  para  entendê­los?  Persuadi­los?  Motivá­los?  Inquietá­los?  Dá  para  influenciá­los?    Perdoá­los?  Conduzi­los?  Liderá­los?  Claro  que sim.    Contanto que,  você  tenha  liderado  corretamente  a  si  mesmo,  pois  só  assim,  você  será  um exemplo  a  ser  seguido.    O  comportamento  forçado  é  a essência  da  tirania.  O comportamento  induzido  é  a  essência  da  liderança.  Os  dois  podem  ter  o  mesmo objetivo,  mas  um  tende  para  o  mal,  o  outro  para  o bem.

É  importante  lembrar  que  a  verdadeira  liderança  e  o  verdadeiro  comportamento  induzido podem  ser  construtivos  ou  destrutivos,  mas  eles  têm  uma  tendência inerente  ao  bem, enquanto  a  tirania  e  o  comportamento  forçado  têm  uma  tendência  inerente  ao  mal.

Um  líder  pressupõe  um  seguidor.  Um  seguidor  pressupõe  uma  escolha.  Quem  é  coagido não  é  um  seguidor  no  verdadeiro  sentido  da  palavra,  mas  um  objeto de  manipulação. O fato   das   duas   partes   aceitarem   o   domínio   e   a   coerção   também   não   altera substancialmente  o  relacionamento.  O  ato  de  liderar  e  o ato  de  seguir  pressupõem  que líder  e  seguidor  tenham  liberdade  permanente  para  romper  a  relação,  e  partir  para   outro   caminho,   envolvendo   liberdade   e   pensamentos   distintos.   Se   o  comportamento de  um  deles  é  forçado,  seja  por  necessidade  econômica  ou  por  arranjo  contratual ,  a relação  passa  a  ser  de  superior/subordinado,  patrão/empregado.  Todas  essas  relações são  materialmente  diferentes  da  relação  líder/seguidor.

Assim,  nós  podemos    administrar  os  que  têm  autoridade  sobre  nós.  Num  mundo organizado,   há   sempre   pessoas   com   essa   autoridade.   Precisamos   de   seu consentimento  e  apoio  para  nos  deixar  guiar  pela  convicção,  exercer  o  julgamento,  usar a  capacidade  criativa,  sermos  inovadores,  atingir  resultados  construtivos e para  criar condições  em  que  os  outros  possam  fazer  o  mesmo.

Discuta  com  seus  amigos  como  é  LIDERAR  NOSSOS  SUPERIORES.   Em  nossa  próxima oportunidade  falaremos  de  como  LIDERAR  SEUS  IGUAIS.  Boa  sorte!

Fernando  Caldas