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Você,  que  tem  me  acompanhado  nesta  imersão  sobre  a  Sociedade  Caórdica,  já  sabe que  tem  necessidade,  em  primeiro  lugar,  DE  LIDERAR  A  SI  MESMO, dedicando,  assim, 50%  do   seu   tempo   e   capacidade   a   você,   sendo   esta   a   primeira  responsabilidade de   um   administrador. Em   seguida,   você   aprendeu   a   segunda  responsabilidade  de um  administrador,  a  de  LIDERAR  SEUS  SUPERIORES;  gaste,  então,  25%  do  seu  tempo diário  e de  sua  capacidade  administrando seus  superiores.  Convido­o  a  liderar  a  si   mesmo,  liderar  seus  superiores,  LIDERAR  SEUS […]

Amigo  leitor,   já  tivemos   a  oportunidade  de  falar   sobre  o  Modelo  da  Sociedade Caórdica,  com  seus  Propósitos,  Princípios,  Capital  Humano,  Conceitos,  Estrutura e Prática. Falamos,   também,   sobre   a   Primeira   Responsabilidade   de   Um Administrador, que  é  LIDERAR  A  SI  MESMO.  Dedicando,  assim,  50%  do  seu  tempo  e capacidade  em você  mesmo. Para  atingir  este  objetivo,  precisaríamos  desenvolver  nosso  lado humanístico,  lembrando­se  sempre  desta  máxima  “Sou  tão  grande para mim  mesmo, quanto  você  é  para  si  mesmo,  portanto,  somos  iguais”   Dee  Hock. Convido­o  a  liderar  a  si  mesmo,  LIDERAR  SEUS  SUPERIORES,  liderar […]

Caro   leitor,   em   nosso   primeiro   artigo,   inicialmente   apresentamos   o   que   é   uma sociedade    CAÓRDICA,    seus    PROPÓSITOS,   PRINCÍPIOS,   CAPITAL   HUMANO, CONCEITOS,  ESTRUTURA  e  a  PRÁTICA.   Agora,  vamos  aprofundar  nossa  análise  sobre este   modelo   organizacional,   difundido   por   Dee   Hock. Falaremos   agora   sobre   a primeira  responsabilidade  do  administrador  dessa  organização,  que  pode  ser  a  sua, neste momento. “Convido­o  a  LIDERAR  A  SI  MESMO,  liderar  seus  superiores,  liderar  seus iguais,  liderando  seus  subordinados  para  que  façam  o […]

A crise moral, política e econômica que afeta o Brasil neste exato momento tem reflexo nas empresas que não se estruturaram para enfrentar as adversidades do mercado.  As empresas nascem, sobrevivem, crescem e se perpetuam. Sendo que ao longo desta jornada algumas se ressentem das mudanças do mercado geradas pela crise que as leva muitas vezes a falência mais antes deste final trágico existe solução que é a recuperação da empresa. Os sintomas de dificuldades financeiras aparecem muito antes de uma crise se instalar, mas como poucas são as empresas que possuem um sistema de informações eficiente e eficaz implantado […]