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Ativo, passivo, perdas, ganhos, balanço empresarial. São palavras que pouca gente – que não é ligada ao setor – conhece. Imagine toda a população ter acesso ao balanço contábil de uma grande, média ou pequena empresa, aonde fossem mostrados os ganhos e as perdas relativas ao meio ambiente. Quanto a sua empresa fez em favor do meio ambiente? Quanto a sua empresa agrediu o meio ambiente? São números pouco conhecidos, porém muito necessários para o melhoramento do seu produto, da sua empresa. A 100PORCENTO Consult tem feito vários trabalhos em organizações interessadas em saber dos seus ativos e passivos ambientais, […]

Nosso país é administrado de Norte a Sul por filhos gerados da décadade 50 e que com muita propriedade estão conseguindo construir um novo país. Eduardo Campos, Aécio Neves, Sérgio Cabral, entre outros governantes do Acre, do Pará, do Ceará entre outros, todos sem exceção nasceram e cresceram com os frutos desenvolvimentistas do governo de Juscelino Kubitschek. Depois de décadas economicamente perdidas o Brasil volta a ter uma administração pública continuada voltada para um desenvolvimento de forma sustentada onde sua economia não apresenta as fragilidades do passado ondeno final dos anos 70, década de 80, 90 e inicio de 2000 […]

O PAC – Programa de Aceleração do Crescimento do Governo Federal aliado aos investimentos da iniciativa privada, vem transformando o Estado de Pernambuco num verdadeiro canteiro de obras. Nem na época dos saudosos PND – Plano Nacional de Desenvolvimento, capitaniados pelo ex-ministro Maurício dos Reis Velloso, na década de 80, o Nordeste e muito menos Pernambuco foi contemplado com tantos projetos em implantação e a serem implantados. A duplicação da BR-101, a duplicação da BR-104, a duplicação da BR –408, a Refinaria, o Estaleiro Atlântico Sul, o Cais Digital em Petrolina, a Transposição do Rio São Francisco, a Nova Transnordestina […]

Se  nós  temos  que  dedicar  50%  do  nosso  tempo  e  capacidade  em  nós  mesmos,  NOS LIDERANDO.  Gastar  25%  do  nosso  tempo  diário  e  de  nossa  capacidade administrando os  nossos  superiores,  ajudando  a  LIDERAR  NOSSOS  SUPERIORES.  Temos  que  dedicar 20% do  nosso  tempo  e  capacidade  desenvolvendo  a administração  de  nossos  iguais, procurando  LIDERAR  NOSSOS  IGUAIS. Só  nos  resta  5%  do  nosso  tempo  diário  e  de nossa  capacidade  para  administrar  os nossos  colaboradores,  sendo  esta  a  QUARTA  E ÚLTIMA  RESPONSABILIDADE  DE  UM  ADMINISTRADOR,  segundo  o  pensamento  de  Dee Hock,  ex­executivo  emérito da  VISA  que  criou  conceitos  e  idéias  em  uma  filosofia  que […]